6月底，龙源环保汉川四期脱硫脱硝项目7、8号脱硫吸收塔、脱硝反应器及烟道全部贯通，内部防腐施工、设备安装完成，已具备通烟气条件，为后续高标准投运创造了有利条件。在建设过程中，项目部凭借卓越的工程管理、技术创新以及团队协作能力，获得业主高度认可。

汉川四期项目建设内容为国能长源汉川四期2×1000MW扩建烟气脱硫脱硝工程，脱硫装置采用石灰石－石膏湿法脱硫工艺，1炉1塔，脱硝装置采用选择性催化还原法（SCR），制氨系统采用尿素水解工艺。这是科环集团及龙源环保标准化文件发布后首批次落地的新建项目，为EPC项目标准化管理工作提供了有益探索和成功经验。

超前策划，各项工作一体化协同推进

“这是我们经过多次现场放样提出的三套吊装方案，最后通过3D技术模拟确定选用‘侧面吊出，一次倒运’的方案，于今天2月顺利完成吊装”，项目经理胡广敏在工作汇报时如是说。吊装方案的选择只是汉川项目超前策划，一体化协同推进的一个缩影。

在项目建设过程中，项目部以公司推行项目制改革为契机，在项目初期就完成跨部门协作小组构建，明确各成员职责分工，共同参与项目早期规划阶段。不仅积极参与技术交流，利用技术谈判和优化设计降本增效，而且高度重视现场踏勘，将项目整体策划关口前移。通过在项目建设前期就明确项目管理核心问题，项目部做到有的放矢，纵深推进，多维发力。

标准先行，强化安全文明施工水平

“整个组合场按照定置化管理，将材料堆放、设备存放、防腐车间、办公区域、管道、库房，通过地面硬化、临时围栏，分门别类进行隔离，保障组合场地的整齐，方便施工”，这是汉川四期项目宣传片中的一句旁白，侧面体现了项目安全文明施工水平不断迈上新台阶。

汉川项目部以公司“安全工作四步法（策划与制度、执行与指导、检查与落实、评价与考核）”标准化文件为指导，实现表格化、清单化管理，实现“零违章，零隐患”目标。建立健全安全管理体系，落实岗位职责；严格规范入场审核，落实入场把关；重视安全文明施工策划，落实定置化管理，规范安措费使用和审批，落实安全设施建设；从制度规章层面保障了有法可依，有章可循。同时，还将日常管理、清单化管理融入项目建设中，以日、周、月、季度、专项检查）推动本质安全管理工作，以清单化管理逐级管控安全风险，高风险作业报科环总值班室审批通过后施工，全程视频监控，多措并举构建多元监督体系。

过程管控，打造优质工程示范标杆

“您好，请上交随身携带的火种，按要求登记后进入现场”，在员工实名制通道入口处，管理员认真提醒入场人员，这只是汉川项目部严格施工过程管控，打造优质工程示范标杆的案例之一。

项目部以标准化的施工管理，将工序、工艺、材料等在样板间和示范区的建设过程中进行评判，验收通过后方可大批量施工。通过样板的标准化展现，将施工标准可视化，为建筑工人树立起规范施工范本。此外，还通过开展施工方案清单化管理，提高工作效率；严格履行验收制度，狠抓过程质量验收，将质量管理融入日常工作的每一天。

在业主单位刚刚组织的“国能长源汉川四期2*1000MW扩建工程大项目建设管理年”劳动竞赛表彰大会上，龙源环保汉川四期项目部凭借卓越的工程管理、技术创新及团队协作能力，从众多参建单位中脱颖而出，荣获“劳动竞赛优胜单位”荣誉称号，汉川四期项目部机务安装班获得“金牌班组”荣誉称号。标准化管理不仅帮助项目部提升综合实力再获业主高度认可，也为项目高质量推进注了入强劲动力。